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人材育成は経営計画作りから

現在、ある企業の次期経営計画作成の支援をしています。

コトの経緯は、県が行なっている「人財ナビゲーター派遣事業」の人財ナビゲーターとして派遣され、人材育成の相談を受けたことでした。

人財ナビゲーター派遣事業というのは、簡単に言うと企業様の人材育成に関する相談に乗り、人材育成計画を作るお手伝いをします。

この事業に関わらしてもらい始めた頃は、正直いって私だけでなく他のナビゲーターの方たちも、「人材育成計画ってなんぞや?」という感じで、研修メニューを紹介して、研修受講計画のようなものを作ってました。

当初からなんかスッキリしなかったのですが、「研修・研修」ということに途中から私ははっきり違和感を感じ始めました。人材育成って人を育てるってことなんだから、仕事そのものや会社の運営を通じて取り組むことなのでは?と。

そして、実際いろんな企業様をみていて(私の場合は従業員30名くらいまでの企業が多いですが)、

・社長と社員のギャップ(社長の言うことを社員が理解できてない。もしくは社長の説明が分かりにくい、説明不足)

・中間層もしくは社長の右腕の不在(上記の場合の通訳不在)

・(結果として)チームとしての一体感の不足、自分の会社への関心なし、業績伸び悩み・・・

という企業様をよくみかけます。

そのような経緯もあり、今回、人財ナビゲーターとしての報告書をまとめるときに、会社全体のことを社員と共有できるように「経営計画」を作りませんか?と提案したところ、賛同頂きました。この企業様にとっても初めての取組みなので、なかなか思うようにいかないことも多いですが、なんとか実のあるものにしたいと思います。

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